Selbstverständnis und Leitbild des Salvador-Allende-Haus (SAH) und seiner MitarbeiterInnen
Das Salvador-Allende-Haus ist NRW Landes- und Bundesbildungsstätte der SJD-Die Falken. Aus dem Bestreben zu einer freien, demokratischen und sozial gerechten Gesellschaft ergibt sich unser Selbstverständnis.
Die Angebote unserer Jugendbildungsstätte sollen junge Menschen anregen, ermutigen und unterstützen.
· Frieden und soziale Demokratie zu sichern und weiter zu entwickeln,
· demokratische Verhaltensweisen, Zivilcourage und bewusste Individualität fördern,
· die Möglichkeiten demokratischer Mitgestaltung und Selbstorganisation in Politik und Wirtschaft wahrzunehmen und auszubauen,
· die Geschichte des 20. Jahrhunderts zu begreifen,
· Toleranz sowie gewalt- und vorurteilfreies Verhalten gegenüber Andersdenkenden und anderen Kulturen zu entwickeln,
· zur Verständigung zwischen den Nationen innerhalb und außerhalb Europas beizutragen,
· sich mit der Stellung des Menschen in und zur Natur auseinanderzusetzen,
· tradierte Geschlechterrollen zu überwinden und die gesellschaftliche Gleichstellung von Frau und Mann zu verwirklichen,
· die Chancen jugendspezifischer Orientierungen beim Übergang ins Erwachsenenleben zu ergreifen und ihre Probleme zu erkennen
Ausgangslage
Seit der Gründung 1975 hat das Salvador-Allende-Haus die Aufgabe, Bildungsveranstaltungen für die SJD-Die Falken durchzuführen. Das bedeutet, haupt- und ehrenamtliche MitarbeiterInnen soweit zu qualifizieren, dass sie ihre Ämter umfassend erfüllen können. Diesem Ziel bleiben wir verpflichtet.
Zu keiner Zeit reichten diese Angebote zur wirtschaftlichen Auslastung des SAH. So war es von Beginn an erwünscht und notwendig, Gruppen außerhalb des Verbands anzusprechen und den gesellschaftlichen Austausch zu fördern. Das SAH wurde schnell zu einer anerkannten und beliebten Seminaradresse, weit über die politische Heimat hinaus. Es entwickelte sich ein Netz von Freunden des SAH. In diesem Selbstverständnis wurde mehr als ein Vierteljahrhundert erfolgreich gearbeitet.
Gegenwärtig erfahren wir in der Bildungslandschaft einen Wandel. Genau wie wir uns weiter entwickelt haben, wandeln sich auch unsere Partner. Ansprüche, Zielgruppen und Ansprechpartner sind heute nicht mehr die selben wie zu Beginn unsere Arbeit. Wie überall bleiben Weggefährten weg und andere kommen dazu. Diesen Wandel, der auch ein gesellschaftlicher und ein Wertewandel ist, wird von uns aufgenommen, beurteilt und bearbeitet.
Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit sind zentrale Kategorien unseres Handelns und unserer Entscheidungen.
Wir sind der tiefen Überzeugung, dass die außerschulische Jugendbildung in einer freiheitlichen Gesellschaft unverzichtbarer Bestandteil zur Entwicklung einer demokratischen Kultur ist.
In unserem Bildungsangebot berücksichtigen wir die sich ständig wandelnden Bedürfnisse unserer Gesellschaft. Unser ganzheitliches Konzept eines wertorientierten und ressourcenschonenden Lebens wirkt durch unsere MitarbeiterInnen.
Unser Ziel ist es, die inhaltliche Qualität unserer Bildungsarbeit zu optimieren und unsere Arbeitsweise fortlaufend unter den Gesichtspunkten Aktualität, Ergebnisorientierung, Verständlichkeit und Wirtschaftlichkeit zu überprüfen.
Mitarbeiter und Kunden
Unsere Organisationsstrukturen und Arbeitsabläufe gestalten wir aufgabengerecht, flexibel, effektiv und zeitgemäß. Damit berücksichtigen wir die Interessen unserer KundInnen sowie die Bedürfnisse der MitarbeiterInnen.
Das Salvador-Allende-Haus pflegt einen kooperativen Führungsstil. Er baut auf die fachliche und soziale Kompetenz der Führungskräfte, die Transparenz von Informationen und Entscheidungen, die Eigenverantwortung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und die Verantwortung der/des Einzelnen im Team.
Wir betrachten uns als Gemeinschaft und arbeiten partnerschaftlich zusammen. Im Umgang miteinander zeigen wir Offenheit, Kritikfähigkeit und Achtung. Wir wählen unsere MitarbeiterInnen sorgfältig aus, führen sie umfassend in ihre Aufgaben ein und begleiten sie in einem stetigen Fort- und Weiterbildungsprozess. Maßgeblich für unsere Personalplanung ist die individuelle Leistung. Persönliche Interessen und Neigungen berücksichtigen wir im Rahmen unserer Möglichkeiten.
Unsere Kunden stehen im Mittelpunkt unserer Arbeit. Sie haben den berechtigten Anspruch auf Leistungen, die den höchstmöglichen Qualitätsansprüchen gerecht werden. Das SAH verpflichtet sich, seine Leistungsfähigkeit weiter zu entwickeln und seine fachlichen Kenntnisse auf dem neuesten Stand zu halten. Dies ist gerade dann erforderlich, um bei sich stetig ändernden Rahmenbedingungen und Änderungen in der Nachfrage seiner Verantwortung gegenüber der SJD, Die Falken und den Kunden nachzukommen.
Den Kostenträgern werden wir gerecht, indem wir uns bzgl. der Leistungserbringung an Grundsätzen gesellschaftlicher Verantwortung, Wirtschaftlichkeit und Transparenz orientieren und ihnen ermöglichen, durch differenzierte Dokumentation die Wirtschaftlichkeit des Salvador-Allende-Haus, die Fachlichkeit, Sinnhaltigkeit und Zweckmäßigkeit der Förderung zu überprüfen.
Unseren MitarbeiterInnen kommt, zur Erfüllung der qualitativ hochwertigen Aufgaben, große Bedeutung zu. Wir erwarten von ihnen, dass sie besondere Leistungen erbringen.
Dazu sind ein hohes Maß an Motivation und Leistungswillen sowie persönliche und fachliche Qualifikation und kontinuierliche Fortbildungsbereitschaft erforderlich.
Für die Förderung von Selbstverantwortung und Selbstständigkeit junger Menschen in unserer pädagogischen Arbeit müssen die MitarbeiterInnen des SAH in ihrer täglichen Arbeit ebenfalls ein hohes Maß an Verantwortung, Entscheidungsspielräumen und Selbstbestimmung haben. Entscheidungen sollen daher so weit wie möglich dezentralisiert werden.
Zur Erhaltung und Entwicklung der persönlichen und fachlichen Qualifikation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stellt das Salvador-Allende-Haus die entsprechenden Mittel zur Verfügung. Insbesondere für:
· Fortbildung
· Beratung durch interne und externe Fachleute
Ziele der Personalentwicklung im Salvador-Allende-Haus
· Erweiterung der Führungskompetenz der Vorgesetzten
· Förderung der Fertigkeiten und Motivation aller MitarbeiterInnen
· Weiterentwicklung und Erfolg des Salvador-Allende-Haus
· Systematische und integrative Förderung aller Führungskräfte und MitarbeiterInnen
· Innovative Mitgestaltung der Organisationskultur (bspw. Verbesserung der Informations- und Führungskultur)
· Steigerung der Verbandsidentität zur SJD-Die Falken
· Sicherung und Erhöhung der Qualität unseres Hotelbetriebs und des Bildungsangebots
· Sicherung und Erweiterung der Handlungskompetenz der Führungskräfte
Zur Umsetzung dieses Leitbilds haben sich die Führungskreises des SAH folgende Regeln der Zusammenarbeit gegeben
1. Vereinbarungen und (Zwischen-)Ergebnisse werden schriftlich festgehalten; Arbeitsgrundlage sind die Muster für Handlungspläne der SI
2. Vereinbarungen sind verbindlich (Inhalt und Zeit)
3. Vereinbarungen können nur in diesem Kreise verändert werden. Die Belegschaft wird über Ziele, Arbeitspakete und Fortschritte informiert:
o mündlich auf Belegschaftsversammlungen
o schriftlich über Aushang
4. Diskussions- und Arbeitsstil:
o Wir hören einander zu
o Wir sprechen zur Sache
o Wir gehen auf die Argumente anderer ein
o Wir arbeiten ziel- und lösungsorientiert
o Wir fassen uns kurz (max. 3 Min. pro Redebeitrag)
Wer einen Vorschlag ablehnt, muss statt dessen einen anderen machen